Vorgehensweise
Digitale Produktion
Zusammenfassung und Ausblick
Betonung der kontinuierlichen Verbesserung und des strategischen Ziels im Digitalen Unternehmen.
Messbare Ergebnisse
Klar definierte Kriterien zur Bewertung des
Wertbeitrags.
Spezialisten
Digitale Transformations- und Fachexperten
im Einsatz.
Proof of Value/Proof of Concept
Demonstration des Nutzens und der Machbarkeit durch Proof of Value/Proof of Concept.
Requirements Engineering
Umsetzung der Veränderungen für eine effiziente Produktion.
Strategische Ausrichtung
Produktion als zentraler Bestandteil Ihrer Geschäftsstrategie.
Digitale Landkarte
Erstellung einer Digitalen Landkarte als Grundlage für Analyse und Optimierung der Produktionsprozesse.
Reifegradanalyse
Verstehen des aktuellen Zustands und Ableitungen für Verbesserungen.
Fachberatung
Expertenunterstützung für erstklassige Produktionsabläufe.
Prozessberatung
Optimierung der Produktionsprozesse für Effizienzsteigerung.
Digitales Marketing- und Vertrieb
Zusammenfassung und Ausblick
Zusammenfassung der wichtigsten Schritte und Schlüsselpunkte in der Marketing- und Vertriebsoptimierung.
Messbare Ergebnisse
Betonung der Messbarkeit und Bewertung des Wertbeitrags im Marketing und Vertrieb.
Spezialisten
Einsatz von Spezialisten für die Digitale Transformation und operative Transformation im Marketing und Vertrieb.
Proof of Value/Proof of Concept
Demonstration des Nutzens und der Machbarkeit durch Proof of Value/Proof of Concept.
Requirements Engineering
Klare Definition der Anforderungen und Bedarfsanalyse für Marketing und Vertrieb.
Strategische Ausrichtung
Marketing- und Vertrieb als Schlüsselaspekt Ihrer Geschäftsstrategie im Digitalen Unternehmen.
Digitale Landkarte
Die Erstellung einer Digitalen Landkarte als Ausgangspunkt für die Marketing- und Vertriebsprozessoptimierung.
Reifegradanalyse
Bewertung des aktuellen Reifegrads des Marketing- und Vertriebsprozesses und Ableitung von Optimierungspotenzialen.
Fachberatung
Unterstützung und Beratung durch Fachexperten im Marketing- und Vertriebsprozess.
Prozessberatung
Die Rolle der Prozessberatung bei der Optimierung der Marketing- und Vertriebsabläufe.
Digitales IT Service Management (ITSM)
Zusammenfassung und Ausblick
Schlüsselphasen des ITSM-Kreislaufs und die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung.
Messbare Ergebnisse
Betonung der Messbarkeit von ITSM-Optimierungen und Wertbeitrag.
Spezialisten
Integration von erfahrenen Spezialisten für Digitale Transformation und operative Transformation.
Proof of Value/Proof of Concept
Implementierung der identifizierten Verbesserungen in ITSM-Prozessen.
Requirements Engineering
Strategische Ausrichtung
Betonung der strategischen Bedeutung von ITSM in Ihrem im Digitalen Unternehmen.
Digitale Landkarte
Erstellung einer digitalen Landkarte für ITSM-Prozesse.
Reifegradanalyse
Bewertung und Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten in ITSM-Prozessen.
Fachberatung
Einbindung von ITSM-Experten für Best Practices und Fachwissen.
Prozessberatung
Gründliche Analyse der Anforderungen für effektives ITSM.
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